你現在還有在逛書店嗎？

作為一名買書愛好者，小嘮從初中開始就喜歡往書店里跑。那時候網購還不發達，看到喜歡的書就拿到手上，離開的時候，就去收銀臺結賬。

后來有了網購之后，大多數的購書場景都發生在淘寶、京東這樣的平臺上。沒有別的原因，因為方便，又有折扣。京東的物流還很快，今天買明天就能送到。

早前還時不時有滿100減50的活動。之前還疊加了京東活動送的無門檻的代金券，十幾塊就買到了總價快400塊的書，發到朋友圈里，讓一眾好友好生羨慕。

即便是已經形成了網上購書的習慣，但還是喜歡逛書店。在京東天貓這樣的平臺上，人能接觸到的“書籍”是冰冷而缺乏信息量的。你能知道的往往只有封面、書名以及簡短的介紹，其余的信息一概不知，倒少了很多想要對書籍內容一探究竟的沖動。

所以在書店的很多時候是充實又快樂，不用翻開來看，單是摸著順滑的書頁，也能感受到知識充盈的厚重。更重要的是，逛書店能讓人處在一個到處都是新書的環境里，除了油墨的味道之外，還有最新上市的書籍——它們代表著最前沿的知識，走到特定的區域，就能最快地知道當下的世界正在討論著怎么樣的議題。

但逛書店也只是逛書店而已，在大多數時候，摸過的書最后都會放回原位，而感興趣的書籍，要么在電子閱讀軟件里搜索，然后加入“書架”里。而沒有在電子閱讀平臺商家的，便打開京東搜索一番，然后加入購物車，看哪天有活動便一并下單。

是的，這就是當下大多數人買書的場景。廣州市中心的購書中心幾乎不缺人，到了周末或是節假日也能像商場一樣熱鬧。但除了領著學生來的家長，會在這里買書的人卻不多。因為現在大多數人都更熱衷于在電商平臺，或是短視頻平臺上購買書籍。

碼洋，是出版行業是圖書出版發行部門用于指全部圖書定價總額的詞語。從渠道碼洋的構成來看，平臺電商依然是規模最大的渠道，碼洋比重為41.46%，其次是短視頻電商，碼洋比重為26.67%，實體店渠道碼洋比重為11.93%。

也就是說，將近九成的買書愛好者都更喜歡在線上買書。然而，不管是電商平臺，還是短視頻電商，能夠為出版社帶來的利潤都是微薄的。因為其中大多數銷量，依靠的是電商平臺的折扣活動。這些由促銷而產生的銷量，占據到了全年銷售量的六至七成。

而對于出版社來說，這六到七成的銷量卻只是堪堪回本。

是當代人不愛看書了嗎？

事實上，這個趨勢并沒有出現，出版行業一直維持在平穩的發展區間之內。比如2023年2023年中國圖書零售市場碼洋規模同比增長率由2022年的負增長轉為正向增長，同比上升了4.72%，碼洋規模為912億元。這背后仍然是大批消費者的閱讀需求在驅動。

根據第21次全國國民閱讀調查結果顯示，2023年我國成年國民圖書閱讀率為59.8%，與2022年持平；2023年我國未成年人圖書閱讀率為86.2%，較2022年提高了2.0個百分點。這么看，讀書人群規模還增加了兩個百分點。

真正讓出版社難賺錢的，是渠道的原因。

大多數購書場景發生在線上，這意味著出版社已經被電商平臺所裹挾。出版商被迫參與到電商平臺的大促中，以2-3折價格進行促銷活動。再疊加上電商的扣點和其他費用，那么平臺向出版社最終結算的數字就會低于成本線，相當于“賣一本就是虧一本”。

這引發了今年618大促，出版社的反抗。

“520”這天，北京10家出版機構和上海出版經營管理協會代表上海46家會員單位向京東發出了兩封“告白信”（《聯合聲明告知函》）。56家出版社公開表示，將不參加江蘇圓周電子商務有限公司（京東商城負責經營圖書業務的全資子公司）提出的618促銷活動方案。

然而，已經習慣線上買書的消費者對此并不理解，不少消費者表示，書已經很貴，要是不打折的話，就連書都買不起了。然而，出版社卻表示，提高售價是因為平臺要求的折扣太低了，出版社只能提高售價來平衡。

不過也有人認為，聯合聲明這件事的形式大于意義，主要目的還是求關注、要好處，不會真的與京東鬧翻。出版社們也明白，平臺電商是他們最大的銷售渠道，真鬧掰了，相當于把銷路“走窄了”，可他們更不想讓圖書品類成為平臺電商低價引流的工具。

不過這背后，可能還有和京東的博弈。短視頻電商碼洋比排第二的同時，還有一組關鍵數據：2023年短視頻電商依然呈現高速增長態勢，同比增長70.1%，成為帶動整體零售市場增長的主要動力，而平臺電商、垂直及其他電商、實體店渠道全是負增長。

2022 年，短視頻電商渠道的碼洋占比還只有 16.42%，到 2023 年，占比已經達到 26.67%，增長迅速，作為對比，電商平臺的占比由 45.06% 下降到了 41.46%。

這說明出版社想“借題發揮”掌握渠道的主動性，對出版社們來說，短視頻和直播間為他們提供了一個新的銷售渠道選擇，在促銷活動上相對有一定的主動權，還可以利用內容電商種草的特點擴大單品銷量。

不過，對第三方的依賴，也將會讓出版社在押注直播電商之后重蹈覆轍。畢竟直播電商平臺的壓價也并不比電商平臺客氣。出版社們之所以會走到現在這一步，很大程度上是因為當市場隨用戶的消費習慣發生改變時，出版社自身卻沒能完成同步“升級”。對自主渠道缺乏足夠的重視，讓出版社一次又一次地陷入被動的處境。

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