萬和電氣
化未知為已知 化不確定為確定
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以萬和電氣為代表的產(chǎn)業(yè)巨頭投入變革的浪潮中，
企業(yè)期望在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，尋求持續(xù)高速增長的確定性。
在過去一年中，
萬和電氣深化總裁賴育文主導(dǎo)的2023-2025年改革規(guī)劃，
從戰(zhàn)略、變革、能力三個(gè)層面尋求在不確定時(shí)代中，穿越經(jīng)濟(jì)周期的確定性。
市場規(guī)律注定了經(jīng)濟(jì)并不總是直線向上，而是在向上中反復(fù)振動。
這意味著危機(jī)始終會到來，經(jīng)營環(huán)境越來越好并不是一種必然。
要在逆境中生存與成長，公司必須要做出的思維模式改變、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。
萬和電氣董事長 盧宇聰
“目前全球經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定因素，廚衛(wèi)電器市場已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以產(chǎn)品迭代升級為主的慢增長周期。”
萬和電氣總裁 賴育文
“品牌差異化的核心在于‘可靠’，這是我們構(gòu)建超越時(shí)代紅利的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及流程創(chuàng)新。”
萬和電氣“121”夢想戰(zhàn)略，
即堅(jiān)守燃?xì)饩咭粋€(gè)主業(yè)，堅(jiān)定做大廚房和衛(wèi)浴兩大空間，堅(jiān)持培育一個(gè)新引擎，
并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、數(shù)智升級、全球經(jīng)營四大戰(zhàn)略主軸
產(chǎn)品驅(qū)動
在持續(xù)深耕燃熱以及電熱領(lǐng)域之后，萬和電氣近年來持續(xù)布局的是新能源領(lǐng)域。其中空氣能熱泵業(yè)務(wù)，將在全球能源變革浪潮下為萬和電氣帶來全球性發(fā)展的機(jī)遇。這是萬和電氣的“獵手”身份在發(fā)揮作用。
效率提升
數(shù)智升級
作為農(nóng)夫的萬和電氣，則回歸增長方式的穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過效率優(yōu)化，提升自身的盈利能力。比如，以銷定產(chǎn)的方式將減少庫存，加快周轉(zhuǎn)，幫助公司降本增效。在這個(gè)過程中，數(shù)字化賦能將進(jìn)一步放大公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
全球經(jīng)營
萬和電氣卻將人力資源視為資本，
從制度上降低企業(yè)的隱性管理成本，并提高員工的效率。
精簡產(chǎn)品線
聚焦資源打造爆款產(chǎn)品
調(diào)整組織架構(gòu)
優(yōu)化管理流程，進(jìn)行人員的調(diào)整和精簡。
強(qiáng)化問責(zé)制
推動結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話
剝離業(yè)務(wù)單元
降低經(jīng)營利潤被蠶食的風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)機(jī)制
推行新的激勵(lì)體系、強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)督、經(jīng)營審計(jì)
組織扁平化
減少干部、優(yōu)化人員、簡化流程，提升效率。
在合理、高效的決策制度下，效益的提升被帶到各個(gè)環(huán)節(jié)。
萬和電氣實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷、服務(wù)等族多層面的升級變革。
萬和電氣率先在行業(yè)內(nèi)推出氫能燃?xì)饩弋a(chǎn)品，成為國內(nèi)第一家獲取BSI頒發(fā)富氫CE認(rèn)證的企業(yè)，意味著萬和氫能燃?xì)饩弋a(chǎn)品獲得了歐洲市場準(zhǔn)入。
萬和電氣今年與抖音、小紅書等社交媒體進(jìn)行跨界合作，為家電行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營銷開辟了新路徑，為品牌如何利用社交媒體平臺創(chuàng)造共鳴樹立了新的典范。
萬和電氣持續(xù)完善渠道布局的深度與廣度，通過多渠道營銷和個(gè)性化服務(wù)來建立與消費(fèi)者情感連接。萬和電氣持續(xù)打造用戶與產(chǎn)品的觸達(dá)點(diǎn)，建立長期的用戶關(guān)系。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)需求旺盛的時(shí)代，企業(yè)通過渠道建設(shè)以及價(jià)格競爭成功實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。
然而進(jìn)入存量時(shí)代之后，過去泛用的規(guī)?；季S以及渠道為王思維已經(jīng)失效。
遵循舊路只會逐漸掉隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)想要穿越周期，需要的是“差異化”。
萬和電氣在其成立31周年之際，宣布啟用全新的品牌口號“中國萬和·天生可靠”。 口號蘊(yùn)含了兩大內(nèi)涵，一方面是萬和電氣期望通過民族品牌和民族情感建立與消費(fèi)者的密切聯(lián)系；而另一方面則是期望繼續(xù)增強(qiáng)萬和電氣的制造實(shí)力，進(jìn)一步提升萬和電氣與高品質(zhì)的關(guān)聯(lián)度。
萬和電氣的可靠還體現(xiàn)在技術(shù)的領(lǐng)先上。公開資料顯示，目前萬和電氣擁有10個(gè)創(chuàng)新平臺、獲得73項(xiàng)科技成果鑒定、101項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、3355項(xiàng)有效專利、參與制定258項(xiàng)主參編標(biāo)準(zhǔn)，體系平臺的搭建進(jìn)一步豐富了萬和電氣的技術(shù)儲備，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級打下基礎(chǔ)。
“可靠”并非萬和強(qiáng)行標(biāo)注在品牌上的標(biāo)簽，而是在多年的發(fā)展中逐漸深入用戶心中的品牌印象。在萬和電氣的官網(wǎng)上，詳細(xì)記載了其與中國航天長達(dá)17年的合作過程，將萬和電氣與航天進(jìn)行品牌的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并將“安全與頂級品質(zhì)”的品牌印象深度觸達(dá)用戶。
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