回望2025年家電行業，在以舊換新“國補”的帶動下，家電市場迎來了一輪前所未有的活力，盡管隨著時間拉長，政策刺激的邊際遞減效應也開始出現，但無可否認的是，這股從上而下的政策“暖風”，不僅加速了存量市場的換新節奏，更完成了對全產業鏈從生產、回收到綠色再制造的一次系統性拉練。

從技術發展角度來看，在以AI為代表的前沿技術加速落地的背景下，以舊換新全面催化了家電技術的結構性升級，從AI家電爆發、產品綠色升級、到智能家居場景深化、勾勒出行業智能化、融合化、可持續化發展的清晰路徑。一系列的變化相互交織，彼此促進，最終匯聚成一股推動行業前行的磅礴動力。

AI重構家電

2025年，以年初“DeepSeek”走紅，AI技術爆發為契機，AI與家電的融合步入了新階段，完成了“從實驗室走向家庭”的關鍵性跨越，AI技術不再僅僅作為提升便利性的“可選項”，而是開始從根本上重新定義家電產品形態、用戶體驗與產業價值。

今年以來，“萬物皆可AI”成為了家電行業的發展主線。如同雨后春筍，從年初展會開始，多個家電品牌均推出了AI家電產品以及相應的大模型方案。從技術方面來看，最大的變化，AI家電從“響應執行”到“主動服務”，新一代AI家電基于對用戶習慣、環境數據與內容偏好的持續學習，開始提供預測性服務。同時，伴隨輕量化大模型的應用，AI家電得以大幅提升了響應速度。用簡單的話來說，就是AI家電有了“大腦”，其角色也從過往“被動”的“決策執行者”，成為能夠主動思考、提前規劃的家庭智慧管家。

對于用戶來說，AI家電帶來的不僅是功能的疊加，更是體驗的重塑。對于行業來說，AI家電已不僅是趨勢，更成為驅動產品技術迭代與商業模式創新的核心引擎?？梢灶A見，接下來，隨著AI技術的進一步發展，AI與家電的深度融合將持續深化。

智能家居：從智能單品到全屋智能

比爾蓋茨曾說過，“在不遠的未來，沒有智能家居系統的住宅會像不能上網的房子一樣不合潮流。”現在，伴隨AI家電的蓬勃發展與深度進化，這個“未來”正在提前到來。

從發展趨勢來看，隨著AI大模型的落地應用，智能家居的智能化水平和交互能力將獲得質的改變，從而給消費者帶來更進一步的智能家居使用體驗。在統一的中樞調度下，AI家電之間能夠進行資源與任務的協同，實現從過往單品智能到全屋智能的轉變。

國家稅務總局數據顯示，前三季度，智能家居產品銷售增速領跑，商品條碼智能家居類新增6.0萬種、同比增長940.7%。

智能家居風起，各家電品牌也是頻頻布局，海爾牽手阿里，美的牽手華為，發布“AirAgent全屋空氣智能體”和“小美AI智能體”，博西家電全面接入米家生態，格力董明珠健康家構建全屋智能生態等等。

近日，智能家電“國標”落地，為市場提供了清晰的價值標尺。分析認為，智能家居將重新定義行業邊界、競爭規則與價值分配，最終塑造出一個以用戶體驗為中心、多方協同共創的智能家居新產業格局。具備全屋智能解決方案以及互通互聯方案的品牌，無疑將在這場競賽中取得更多優勢。

具身智能：“新家電”飛入尋常百姓家？

今年春晚，一段《秧BOT》機器人表演引爆網絡，讓具身智能機器人一夜之間幾乎家喻戶曉。2025年被視為是人形機器人的量產元年，各方均不約而同加碼具身智能，而作為密切相關的賽道之一，這股風自然也吹到了家電行業。

從技術發展來看，家庭場景的具身智能主要呈現兩類形態：一，是家電產品加入機械臂，比如掃地機器人，可以更好地將清潔服務延伸至家居生活的更多角落。又比如炒菜機器人，有了機械臂的加持，它們可以更好地進行烹飪。二，而是具身智能未來的“終極形態”，具備高度靈活機械臂的家庭機器人，可完成“從冰箱取飲料”、“疊衣服”、“幫老人拿藥”等非結構化任務。

今年以來，以海爾、美的、格力、海信為代表的行業巨頭已展開實質性布局與投入，并取得了相應的成果。行業人士分析認為，家電企業布局人形機器人領域，一方面是順應制造業發展的必然趨勢，另一方面，也是家電“進化”道路上的必然選擇。據業內專家和相關人士預測，未來3到5年，家用機器人會在部分家庭場景中落地，從最簡單的單一場景任務開始；未來5到10年內，家用機器人的功能將不斷完善，有望在更多家庭場景中得到應用。

個性化定制嶄露頭角

在消費與技術升級的雙重驅動下，家電產品開始逐漸向滿足個性化、場景化需求的柔性定制階段演進。其中，在年初走紅的“三筒洗衣機”無疑最具有代表性。

事情緣由是網友在社交平臺上畫圖“許愿”，希望有一臺能分區洗衣的洗衣機，隨后，一眾家電企業主打一個“聽勸”，先是小米推出“一大一小”雙筒洗衣機，引爆市場。隨后，海爾“接棒”，推出了“三筒洗衣機”，甫一推出便受到了消費者追捧，并獲得官媒點贊。海信、美的也推出了類似的創新產品。

分析認為，“聽勸”本質上是家電企業“以消費者為中心”的理念，是兩者的雙向奔赴。品牌通過社交媒體、用戶評論、電商平臺的問答、售后反饋等渠道，主動收集和聆聽用戶對現有產品的抱怨和建議，然后基于用戶反饋，更快地調整產品策略，快速響應與迭代。這種讓用戶參與到產品功能定義、外觀設計甚至命名過程中的模式，讓用戶對最終產品產生了強烈的參與感和認同感，產品上市后自然會成為首批擁躉。這或將成為打破增長天花板的關鍵。

綠色升級正當時

以舊換新政策對一級能效家電產品有更多的補貼，這直接帶動了綠色節能家電的快速發展，這不僅體現在銷售規模的擴大，更推動了高效節能產品供給的豐富與核心技術的持續突破。

商務部商務大數據顯示，10月，部分能效1級家電銷售額增長超10%。商務部相關發言人表示，加強智能綠色產品的新品發布、供需對接，形成了“政策+活動”雙輪驅動、相互賦能的良好局面。

消費者對綠色節能的認知，已從簡單的“省電費”升級為對低碳生活方式的主動選擇。他們不僅關注購買時的能效標識，更看重產品全生命周期的環保屬性，包括制造材料、使用過程等等。綠色成為高端、負責任品牌的重要標簽。

對于行業而言，伴隨碳足跡管理體系建設不斷完善，綠色升級不僅體現在家電產品上，更是延伸到“全生命周期”：從上游的綠色制造、低碳供應鏈，到中游的環保包裝與節能物流，直至下游的回收循環體系、這樣才能獲得“綠色通行證”?？梢灶A見，未來，綠色節能將成為貫穿行業發展的主旋律與價值基石，驅動行業在技術路徑、商業模式和競爭規則上實現全面重構

適老家電改造提上議程

“老吾老以及人之老。”當前，我國已進入深度老齡社會，老年人口規模巨大、增速快。“銀發族”成為規模龐大且需求明確的消費新主體，《關于增強消費品供需適配性進一步促進消費的實施方案》更是明確提出，形成老年用品、智能網聯汽車、消費電子3個萬億級消費領域。無論是從人文角度還是行業發展來看，家電適老改造都已成為發展主線。

今年9月，《家居產品適老化設計指南》國家標準已正式實施。該標準涵蓋了家用電器、五金、照明、廚衛、日用輔助產品等多類型家居產品，圍繞老年人用家居產品的安全性、易用性、舒適性和智能化，對家居產品適老化設計提出指導方向。

今年以來，多個家電品牌均已推出面向老年用戶的家電產品，比如操作簡化的電視、具備健康監測功能的冰箱、空調等等。分析認為，從供需來看，適老家電行業需求側漲幅遠超供給側，能夠真正以老年用戶為中心，提供有尊嚴、有溫度、智能化解決方案的企業，不僅將贏得一個巨大的市場，更將在社會責任和品牌價值上建立起長期優勢。

“好房子”推動家電家居家裝走向融合

2025年，“好房子”首次被寫入政府工作報告，旨在滿足人民群眾對“住有優居”的新期待。今年8月，中共中央國務院提出系統推進“好房子”和完整社區建設。在“好房子”戰略的帶領下，家電、家居、家裝行業正走向一場深刻的融合。

今年5月1日生效的《住宅項目規范》提出了40多項指標，部分為強制性標準，涵蓋安全、舒適、綠色、智慧四個維度。“好房子”政策的深入實施，不僅為樓市開辟了新的發展空間，也為家居、家電等行業帶來了新發展機遇。

過去“裝修先行，家電后置”的模式常導致預留空間不足、風格沖突?，F在，趨勢要求家電企業在住宅戶型設計階段就深度介入，實現家電與家居的“一體化設計、一體化嵌入”。特別是在廚房空間，“好房子”政策催生了成長型智慧廚房等新概念，推動廚電向一體化、智能化、場景化發展。而對于一眾家電企業而言，這場融合考驗的是其整合資源、定義標準與服務用戶的全新能力，誰能提供更無縫的體驗、更智慧的場景和更可靠的服務，誰就能在未來的市場中掌握主動權。

營銷破界：高管“C位”出道

在今年兩會期間，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰因與小米創辦人，董事長兼CEO雷軍“同框”而意外走紅，面對潑天的流量，一眾家電企業高管紛紛下場，玩轉互聯網。

今年5月，海爾高管組合成男團，在直播間試水帶貨。而在此后不久，格力董明珠就宣布將和自己的前秘書孟羽童在明珠精選抖音直播間破冰合體。而據最新消息，近日，董明珠與孟羽童將再度合體，為格力空調帶貨。

互聯網的發展極大程度地改變了現代青年的生活方式。家電企業建設年輕化品牌，吸引年輕人注意，就需要主動適應年輕人的互聯網規則。企業高管親自下場，通過社交媒體互動、內容輸出甚至直播帶貨，能夠快速拉近與用戶的距離，將企業戰略人格化、具象化。這既是對傳統品牌宣傳方式的突破，也是在同質化競爭中構建差異化認知的高效路徑——高管成為品牌的“首席信任官”與“首席體驗官”。在這場流量狂歡的背后，藏著傳統制造業向互聯網生態遞出的投名狀。

從競爭走向“競合”

今年5月，家電行業迎來“里程碑”時刻——海信集團與美的集團發布公告，雙方簽訂戰略合作協議，將圍繞AI應用、全球先進制造、智慧物流等多領域開展全面戰略合作。多位行業人士認為，隨著這對“老對手”牽手，此次合作或將對整個家電行業產生重要影響，未來在全球市場或將從競爭走向競合。

事實上，從今年來看，各方在“合作”上何謂動作頻頻。海爾牽手阿里，美的牽手華為等等。在技術融合加速與全球競爭格局重構的背景下，“生態競合”已取代“零和博弈”，成為頭部企業謀求高質量發展、引領產業變革的核心戰略路徑。

從行業發展角度來看，從“內卷式”競爭走向“開拓式”競合，有助于提升中國產業的整體競爭力。長期以來，家電等行業深陷同質化競爭與價格戰的“紅海”，通過優勢互補、資源共享，這不僅降低了創新成本與風險，更能形成合力，共同開拓更廣闊市場。

全球化加速：中國家電揚帆起航

海關總署最新數據顯示，今年11月份，我國貨物貿易進出口3.9萬億元，同比增速回升至4.1%，從2月起連續10個月保持同比增長。作為出海的主力軍之一，家電行業出海正呈現出加速發展的態勢，這背后是全球市場需求變化、企業戰略布局以及產業鏈協同等多重因素共同作用的結果。

2025年，多個家電企業通過并購、投資建廠等方式，開啟了新一輪“遠征”。從東南亞的產能布局到歐洲的暖通業務整合，中國家電巨頭的“出海”路徑日益多元與深入。這不僅僅是產能的轉移或市場的拓展，更是構建全球化研發、制造、營銷與服務體系的戰略轉型。

同時，一眾家電企業還通過體育營銷等方式，推動品牌國際化。今年以來，多個家電品牌密集官宣與全球體育賽事的合作。年初，TCL與國際奧委會正式簽約，成為奧林匹克全球合作伙伴。7月，美的成為2025非洲國家杯官方贊助商。長虹冠名國際雪聯滑雪大跳臺世界杯等。分析認為，“體育+”正把賽事流量轉換成經濟增量，在全球化浪潮中，借助頂級體育賽事進行品牌營銷，已成為中國家電企業“出海”中一項關鍵且高效的戰略。

回顧2025年，這十大趨勢清晰地指向一個核心結論：家電行業正在告別過去依靠規模與價格的發展模式，轉向一場以“用戶價值”為核心的深度競賽：無論是通過AI提供更貼心的服務，通過綠色技術滿足對可持續生活的向往，還是通過柔性定制滿足個性化的表達。同時，“單打獨斗”也越來越難以應對復雜的市場環境，開放合作、構建生態成為必然選擇。

2025年即將過去，當政策的"暖風"逐漸歸于常態，當技術的喧囂沉淀為產品的真實體驗，行業的競爭終將回歸本質。展望未來，在智能化、綠色化與生態融合的持續推動下，家電行業將迎來更高質量的長足發展。

(家電網? HEA.CN)